ETIKA BISNIS

Handbook of Business Strategy, Vol. 7 Iss 1 pp. 201 – 206

STRATEGI ETIKA BISNIS

Fred Hansen Michele Smith

Link jurnal : www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/10775730610618828

TUJUAN

Untuk menyelidiki keterkaitan antara strategi dan etika

PEMBAHASAN

1. Strategi-as-perang dalam literatur bisnis     Perspektif Bisnis-seperti-perang masih hidup dan baik dalam literatur bisnis populer. Bahkan dengan pencarian sepintas dari Amazon.com Anda dapat menemukan profesi buku bisnis yang, dalam beberapa bentuk atau lain, berusaha untuk menerapkan prinsip-prinsip strategi militer untuk strategi bisnis 2. Hibrida moral yang mengerikan    Jika dua sindrom dicampur, yaitu, jika sindrom wali diterapkan untuk lembaga komersial atau sindrom komersial diterapkan untuk lembaga wali, hibrida mengerikan terjadi. 3. Model dan moral kognitif     Langkah pertama dalam mengeksplorasi hubungan antara strategi dan etika adalah untuk menetapkan bahwa model yang digunakan untuk membingkai dan memahami situasi memiliki konsekuensi penting bagi etika dalam situasi itu. Ini bukan titik yang baru. Psikolog kognitif telah lama mempelajari implikasi etis dari model mental. 4. Strategi adalah model mental     orang menggunakan model mental (skema alias kognitif, struktur pengetahuan, peta kognitif) untuk membantu mereka menyaring dan menginterpretasikan masuknya kompleks dan sering luar biasa rangsangan, masukan dan informasi dari dunia luar. Model-model mental yang memberikan pengaruh kuat dalam membentuk cara kita membingkai dan memahami dunia. Mereka memiliki implikasi etis karena itu apa yang kita menentukan untuk diterima secara etis perilaku tergantung pada model mental kita gunakan untuk menafsirkan. 5. Dua bersaing model mental untuk strategi dalam bisnis dan sastra akademis tentang strategi, ada sejumlah model strategi. Dikatakan bahwa ada banyak model karena ada perusahaan konsultan. Namun, pada tingkat yang lebih mendasar, perbedaan dibuat antara dua pendekatan yang berbeda untuk strategi. Pendekatan pertama adalah `` nilai capture '' pendekatan. Yang kedua adalah `` penciptaan nilai '' pendekatan. Hal ini penting untuk memahami bahwa untuk kedua pendekatan, strategi dapat didefinisikan sebagai alasan perusahaan untuk bagaimana hal itu akan mencapai dan mempertahankan profitabilitas ekonomi rata-rata di atas (Jacobson, 1988). 6. Nilai capture Model Menggunakan nilai Model capture, sebuah perusahaan mencapai di atas rata-rata profitabilitas dengan `` menangkap nilai. '' Menurut Porter (1985, p 9), nilai yang akan diambil adalah perbedaan antara apa yang pembeli bersedia membayar untuk produk atau jasa yang dihasilkan dalam suatu industri dan biaya dari kegiatan yang terlibat dalam menciptakan produk-produk dan jasa. 7. Penciptaan nilai Model . Dalam pendekatan ini, suatu perusahaan mencapai dan mempertahankan atas rata-rata profitabilitas dengan memberikan nilai yang unik kepada pelanggan. 8. Asumsi dan metafora dari nilai menangkap Metafora implisit dalam kerangka nilai capture adalah `` bisnis seperti perang '' dan asumsi yang menyertainya adalah bahwa `` masalah bisnis '' analog dengan `` masalah perang,' 'dan karena itu, pelajaran dan prinsip-prinsip strategi militer dapat diterapkan untuk bisnis. 9. Kurangnya etika versus etika tidak pantas Sementara dua etika yang berbeda dan bahkan bertentangan dalam praktek, masing-masing secara internal konsisten dan logis dalam dirinya sendiri. Dengan kata lain, sindrom komersial dan sindrom wali yang sindrom moral karena mereka masing-masing mempromosikan dan perilaku etis asuh dalam diktat sindrom itu. 10. Akuntabilitas kepada pemegang saham kembali Pendekatan penciptaan nilai sering dikritik sebagai terlalu idealis, naõÈve dan kurang orientasi bottom-line. Nilai menangkap pendekatan, di sisi lain, dipandang sebagai mencerminkan, orientasi garis bawah keras kepala yang lebih realistis mengingat imperatif laba di mana bisnis harus beroperasi 11. Wali sindrom sila sila syndrome Komersial Menunjukkan kekuasaan dan kekayaan kekuatan Shun dan terbuka untuk semua Nilai ketaatan, disiplin, dan tradisi Masukkan perjanjian sukarela dan kontrak tanpa paksaan Hirarki Menghormati dan menunjukkan kesetiaan Jujurlah menipu jika perlu untuk tugas Berkolaborasi dengan orang lain di luar kelompok Anda menjadi terbuka untuk hal-hal baru dan inovasi menjadi hemat, efisien dan produktif.

An International Journal, Vol. 6 Iss 2 pp. 22 – 28

NILAI PRIBADI,ETIKA BISNIS DAN PEMBANGUNAN STRATEGIS

Nicho las Mauro adalah Associate Professor of Management, Samuel M. Natale adalah
Profesor Manajemen, dan Anthony F. Lib ertella adalah Dean, semua
Sekolah Busi ness, Dowling Col lege, Oak dale, NY. 11.769, USA.

Link jurnal :  http://www.emeraldinsight.com/action/doSearch?AllField=ethic+of+businesses&content=articlesChapters&target=default&pageSize=20&startPage=0

TUJUAN

Hubungan antara nilai-nilai pribadi dan etika, dan val bisnis - ues dan etika kemudian ditelusuri.

PEMBAHASAN

1. Definisi Etika etika berfokus pada pemahaman tertentu situasi-, yaitu apa yang harus dilakukan dalam situasi kerja tertentu diberi pilihan yang melibatkan salah kanan, kanan atau salah-kegiatan yang salah. Dipenelitiannya pada etika bisnis dan pengambilan keputusan perusahaan, Mauro (1987), digunakan definisi etika dan etika bisnis yang dikembangkan oleh Walton (1977): ü  Etika. Sebuah analisis kritis tindakan manusia untuk menentukan  kebenaran atauness salah dalam hal dua kriteria utama: kebenaran dan keadilan. ü  Etika bisnis. Berbagai kriteria dimana tindakan manusia dinilai mencakup hal-hal seperti harapan masyarakat; persaingan yang           sehat; estetika iklan dan penggunaan hubungan masyarakat; arti dari tanggung jawab sosial; mendamaikan perilaku perusahaan di rumah dengan perilaku di luar negeri; sejauh mana kedaulatan konsumen; relevansi perusahaan 2. Pengajaran Etika di Sekolah Bisnis Ada dua tingkat dengan masalah etika mengajar di sekolah bisnis. Tingkat pertama harus dilakukan dengan perilaku etis administrator sekolah. Pendidikan berlangsung dalam tem sys dimana siswa dapat mengamati etika ofthe universitas. Etika berdampak pada siswa, mereka harus melihat etika yang dipraktekkan oleh structors di mereka, oleh pemerintah dan oleh lainnya . Hanya di arena di mana etika dimodelkan dari atas akan yang konsep memiliki efek pada siswa 3. Menghubungkan Pribadi dan Etika Bisnis dengan Legalitas Mauro (1987) di menggoda untuk menemukan hubungan antara etika pribadi dan etika bisnis dari kelompok manajer. Dia menyimpulkan bahwa untuk poration cor ia belajar, ada hubungan yang kuat akan tween sikap etis pribadi dari manajer dan etika pengambilan keputusan perilaku mereka. Dia Manajemen Lintas Budaya. 4. Mengembangkan Ethical Corporation Dalam diskusi di atas tentang membangun etika  ke dalam kurikulum, konsep etika pemodelan oleh admin adalah trators diperiksa. Literatur jelas bahwa jika sebuah perusahaan berencana untuk mengambil posisi etis, posisi itu harus datang dari badan dan manajemen puncak (Hunter, 1996). Hunter melanjutkan dengan mengatakan:

KOPERASI PRODUKSI

(Mengunjungi Koperasi produksi)

Fakultas Ekonomi

Universitas Gunadarma

Jl. Akses UI, Kelapa Dua Cimanggis, Depok (021) 8710561

                                                          

Kelompok  2

ü   Aulia febby sulistyani

ü  Azis yusufa

ü  Dentya dhiya ulhaq

ü  Dorres marsel tanahatu

ü  Erika putri

ü  Miswarni

ü  Randy darmawan syahputra

ü  Risqi maulana

ü  Siti khodijah

ü  Sugesta abriyato

ü  Warsilia wilna setiana

ü  Yudi hermawan

ü  Yuliacitra ratnasari

Kelas : 3EA16

1.     Visi dan Misi

Visi dan Misi :

Struktur organisasi:....rapat anggota tahunan (RAT) pemegang  tertinggi dalam strukturnya. Dalam koperasi ini tidak ada pengawas, keanggotaan. Kopti berdiri di setiap kabupaten.

2.     Sejarah

Pada zaman orde baru, berdiri 36 tahun. 2 november. 1980. Jaman suharto sedang menggiatkan koperasi. Koperasi adalah soko guru perekonomian indonesia, saat itu perekonomian indonesia terdiri dari 3 pilar yaitu koperasi, pemerintah, dan swasta. Koperasi pada saat itu dinilai suatu perkumpulan organisasi yang bisa memajukan perekonomian masyarakat. Koperasi ini beranggotan pengrajin tempe tahu. Koperasi produsen tempe tahu indonesia. Saat itu pengrajin tempe lebih banyak daripada pengrajin tahu dan tempe merupakan makanan asli bangsa Indonesia. Koperasi ini didirikan untuk menyediakan bahan baku kedelai untuk pembuatan tempe. Pada saat ini dengan adanya perkembangan pembuatan tempe di Indonesia, membuat banyak bangsa lain yang datang ke Indonesia untuk mengetahui cara pembuatan tempe tersebut. Koperasi ini didirikan pada saat itu dikarenakan masalah dan tujuan yang sama oleh pengrajin tempe. Masalah yang dihadapi adalah kurangnya bahan baku kedelai pada saat itu, karena tanaman kedelai hanya dijadikan sebagai tanaman sela (yaitu, setelah proses penanaman padi). Sedangkan tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan bahan baku kedelai bagi pengrajin tempe.

Kepemilikan saham : organisasi memanfaatkan simpanan-simpanan anggota. Patokannya UU no.25 tahun 1992. Untuk menjadi anggota wajib membayar simpanan pokok, simpanan wajib, simpanan tabanas, simpanan khusus, dan simpanan-simpanan yang lainnya.

Pada awal berdirinya koperasi hanya melayani penyaluran bahan baku untuk prodosennya. Dimana produsen adalah anggota koperasi itu sendiri. Namun sekarang, tidak hanya untuk memenuhi bahan baku kedelai saja, pengadaan bahan pembantu (seperti ragi, plastik,dll), pengadaan peralatan produksi, memiliki unit usaha produksi tempe (pabrik tempe).

Sistem keuangan, pendapatan, SHU, dan pembagian dividen. Keuangan terbentuk dari simpanan anggota, sekarang mendapatkan tambahan modal baik dari pemerintah, bank, atau masyarakat yang ingin berinvestasi pada kopti ini. Pendapatan usaha pada akhir periode dibagikan pada anggota, ada yang disimpan sebagai modal dan disimpan sebagai cadangan. Karyawan kopti saat masih dibantu pemerintahberjumlah 45 orang namun setelah krisis moneter terjadi revitalisasi (pengurangan jumlah karyawan). Pada tahun 1980 pemerintah sangat konsen terhadap perkembangan koperasi diIndonesia dengan membantu pengadaan bahan baku kedelai yang diimpor dari amerika untuk melayani kebutuhan bahan baku para pengrajin tempe, saat itu kopti kabupaten bogor mendapat jatah dari pemerintah sebanyak 613 ton yang membuat kopti dan para pengrajin tempe merasa sejahtera. Alasan pemerintah membantu kopti adalah karena tempe dianggap makanan yang dapat memenuhi kebutuhan gizi masyarakat sesuai daya beli masyarakat. Namun setelah krisis moneter tahun 1998 pemerintah melalui bulog tidak lagi diperkenankan membantu pengadaan bahan baku kedelai karena memang sedang mengalami krisis dan mendapat tekanan ekonomi dari IMF dan luar negeri. Sehingga pihak koperasi menjadi mandiri untuk melakukan pengadaan bahan baku dan pendistribusian sendiri.

Pendapatan pengurus koperasi belum ada standar besarannya namun sudah mencapai UMR. Sedangkan pendapatan para anggota tidak berhubungan langsung dengan kopti dengan kata lain peran kopti hanyalah sebagai pengadaan bahan baku. Para pengrajin membuat dan menjual tempe sendiri, sehingga pihak kopti tidak mengetahui secara jelas berapa keuntungan yang didapat para anggota sesuai dengan kapasitas produksi mereka yang jelas sekarang pengrajin tempe sudah sejahtera. Namun sebagai sample kopti pernah mengunjungi salah seorang anggota yang mampu memperoleh keuntungan bersih sebesar Rp 500.000 per hari. Untuk pendapatan koperasi sendiri sudah mampu membiayai organisasi, gaji pengurus, dan kira-kira pendapatan berkisar 200 juta sampai 300 juta per bulan.

Syarat keanggotaan adalah harus pengrajin tempe yang tersebar di seluruh wilayah kabupaten bogor. Pembagian SHU sesuai rapat anggota tahunan. Dalam RAT itu disampaikan pertanggung jawaban pengurus selama satu tahun, menyampaikan program kerja untuk satu tahun yang akan datang dan pembagian SHU.

Kopti kabupaten bogor merupakan salah satu koperasi yang sudah berinovasi dengan membuat unit usaha sendiri yang diberi nama Rumah Tempe Indonesia. Rumah tempe indonesia sendiri sudah go internasional dengan melakukan kegiatan ekspor ke beberapa negara seperti korea, dan sebagian ASEAN. Untuk ekspor ke korea sudah mencapai 10 ribu bungkus perhari dengan kisaran berat 1 ton.  

3.     Struktur organisasi koperasi kopti kab.bogor

4.     Foto – foto saat di Koperasi